我国便利店发展了近20年，依然没有形成一家全国性的品牌。有数据显示，截至2016年，国内的便利店品牌超过了260个，除了石油系便利店品牌以外，大多数便利店都是区域集中型企业。

同时，盈利慢的问题也是便利店行业的普遍困扰。厦门见福连锁管理有限公司董事长张利曾表示，见福便利店花了7年，到200家店时才盈亏持平。对于便利店来说，它们的经营目标是长期盈利，走的是细水长流的路线，基本上没有投入后能很快“回血”的案例。

罗森集团高级执行董事、中国总裁三宅示修分析了中国投资者对便利店的心态——对于一家刚刚起步的便利店来说，他们的规划是**年开100家店，第二年开300家店，同时各类硬件设备投放完毕，第三年就希望有大幅度的盈利，第四年就要上市。而要想短时间内迅速开店，就意味着选址可能会选择房租较高的地方，这就很难做到短期持续盈利了。“或许意识到无法做到就快速退出，影响了他们对便利店行业的投资决策。”三宅示修说道。

此外，北京7-11的相关负责人也告诉中国商报记者：“我们在招收盟主的时候都会告诉他们，如果想靠便利店赚大钱，*好还是不要加入这个行业。”或许，这也是为什么尽管便利店行业如此火热，诸多资本却大多选择观望的原因之一。毕竟到目前为止，在传统意义上的便利店领域，只有Today便利店拿到了风险投资。

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